Onze nieuwe kijk op leiderschap blijkt vooral uit de aanvliegroute die FeedForward kiest bij de maatwerk leiderschapscoaching trajecten als voor Stulz. De huidige tijd waarin je werkt, de VUCA-wereld, vraagt om leiderschap. VUCA staat voor: Volatility; Uncertainty; Complex; Ambiguous. Wij draaien die VUCA krachten liever om. Dat geeft Leiderschap een krachtiger fundament vanuit: Vision; Understanding; Clarity; Agility.
Margriet Sitskoorn, hoogleraar klinische neuropsychologie aan Tilburg University, adviseert hiervoor 12 executive vaardigheden te ontwikkelen. Niet alleen onze kinderen ook onze toekomstige leiders blijken deze eigenschappen nog vaak te ontberen, zoals bij Indumij. Zelfinzicht is essentieel voor de bewustwording van je eigen stijl en motivatie om daarop aan te sluiten. Om nieuwe leiders te laten slagen betrekken wij juist hun directe omgeving bij de coaching. FeedForward faciliteert dit traject met een Persoonlijke Stijl en Motivatoren profielen of de 728 graden Leiderschapscompetentie meting voor AVT.
Leiderschapscoaching traject
Een effectief leiderschapscoaching traject bestaat veelal uit de volgende stappen:
1. Intake en 728 graden (0) meting
2. Erkenning van de feedback van je stakeholders
3. Bedanken van je stakeholders
4. Formuleren van ontwikkeldoelen in termen van concreet gewenst gedrag
5. Feedforward methode 6. Volharden bij tegenslagen met 90 seconden zelfreflecties
7. Doorzetten en eigen maken van je nieuwe vaardigheden
8. Evaluatie en 728 graden (1) meting
Zelfreflecties in 90 seconden gaan je helpen bij de verankering van je gewenste gedrag. Deze tool is ontwikkeld door Marshall Goldsmith en zijn dochter Kelly en beschreven in zijn boek “Triggers”. Bovendien draagt deze methodiek bij aan plezieriger werken en geeft je meer voldoening.
Inzichten van Stephen Covey, Ken Blanchard, Robert Quinn, Jim Collins, Daniel Ofman, Hans van der Loo e.a. komen aan de orde mits relevant voor de coachvraag. Leiderschapscoaching gaat over bewust handelen met de blik vooruit. Hierdoor word je weer de baas over de triggers in je omgeving. Je leert te kiezen voor wat je echt wilt en wat jou productiever maakt, positief/actief gedrag. Het wiel van verandering blijkt een praktisch hulpmiddel en brengt je verder.
De combinatie van authentiek en transformationeel leiderschap blijkt een sterke om cultuurverandering te laten slagen, zoal de DGA’s van ArchitectDirect en AVK. Juist in de huidige tijd adviseren wij om je verder te laten coachen als betekenisvol leider, zodat je de cultuurdragers of het veranderteam beter kunt mobiliseren. Jaap Boonstra schrijft hierover in “Leiders in cultuurverandering”. “Mensen die het initiatief nemen, de situatie duiden en een richting aangeven, bieden daarmee nieuw perspectief op de bestaande situatie en de toekomst. Daardoor inspireren ze anderen om mee op pad te gaan en de nieuwe toekomst waar te maken.”